《爱情的叛徒之遗佚》第二十一章 紧张的例会 免费试读
筱雨我对相如的年度计划比较满意，感觉他按照月入500万的产值来执行应该不难，只要订单饱和稳定就行。唯一让她感到欠缺和担忧的是人工成本的增加。
筱雨亲自主持了这次生产例会。在她简要说了公司的年度计划目标后，她直截了当地问向如:
蔺相如，按照公司现有的产能，达到这个产值目标应该是没有问题的。关键是除去直接成本和间接成本，我们的利润空间很小！市场就是这样。产品的价格是透明的。你不做，自然有人做。这样，问题就来了。如何提高利益空间，实现利润最大化，成为我们迫切需要解决的问题。大家都不让我当唐僧，我一年到头都很忙。
筱雨说完，和大家一起微笑。
蔺相如止住笑，看着筱雨说:这个问题我也考虑了很久。针对这个问题，我想谈谈我个人的看法。第一，根据我们公司前期的客观实际，客户很多，但订单大多比较分散，生产过程中订单变化太快。有时候工人刚上手，订单没了，要转做其他产品，导致产值下降。
筱雨点点头，打手势继续。
另外，对于同一个产品，如果客户有退单意向，尽量和他们沟通一起发单，我们可以安排一起生产，分开发货的方法，会造成仓储空间不足的缺陷，但还是很容易解决的。
筱雨答应蔺相如:我会解决这些问题。
项如接着说:在生产线上，提高生产工艺需要工程部门动脑筋。在此基础上，生产主管必须想办法提高工人的操作技能。这样一来，速度和产量一上去，性能就会随着成本的降低而提高。
工程部门的负责人听到同样的话有点担心。比如林经理讲的改进生产工艺，我们一直在做。以这款产品为例。关键是我们的设备不是全自动的，速度真的比不上其他公司。没有办法。我们要改装才能救一个人，但是速度最多只能提高10%左右。
筱雨他转向工程部的主管，问道:这种全自动设备现在的价格是多少？
我理解，大概两百万左右，80%的新二手货要120万左右。工程主管回答。
那就先用现在的。筱雨好像有点心痛。
蔺相如心领神会，装模作样:把所有设备都换成最新最先进的，不现实。省一个人工，速度提高10%就不错了。最现实的是对工人的技能培训。
一个生产主管，听蔺相如两次提到工人技能，有点坐不住了:刚才林经理提到了工人技能培训。其实我们一直是按照公司的要求操作的。一是新工人岗前培训，二是操作手势培训，三是老工人带动新工人，但提升不大。原因很多，主要是劳动者流动性大。因为计件制，刚到的时候无法产出，没有产出自然也就没有多少工资。第二，现在每个公司都缺人。除了单休，加班少，承诺的待遇比我们公司好。另外现在出来工作的年轻人也很多，家里条件比以前好很多。只要包起来自己用，什么都好。有的甚至要求当月工资结算，完了就找事情做。更有甚者，他们没钱也会寄给家里的父母。因此......
这个生产主管还没说完，筱雨有点不高兴:蔺相如，我们公司不是有各种补贴奖励吗？
这个补贴和奖励，他们一点都不稀罕！生产主管看起来像是无米之炊。
蔺相如及时开导:这种情况很多公司都有，不只是我们。我们只能尽力改善工人的生产生活条件，让他们在我们公司感受到快乐和温暖。我也注意到，进出的流动人员主要是刚进来没几天的新员工，这正是我们要解决的问题。原来我们有一周的培训期，培训期是固定的，而且不低。我觉得问题就出在这个训练期。你专注于正规的安全和技能培训，却忽略了一个致命的环节。哪个环节？
所有人都一起看着蔺相如，等待他所说的所谓致命环节。
停顿了一下，相如说:我跟你说过很多次了，训练要有针对性。对于新工人来说，除了安全和技能培训，最重要的是熟悉即将上岗产品的结构、用途和质量要求等关键控制点。新产品即将上线时对老工人的培训也是如此。目的是让他们了解产品，知道什么是合格的，什么是不允许流入下一道工序的。
筱雨赞许地对相如笑了笑。
重点是有的人就是不懂，不懂怎么说！生产主管忍不住脱口而出。
相如看了生产主管一眼:不知道你有没有听过这样一句话。现在的工人都不傻，最傻的是管理者找不到让人不傻的源头！
筱雨看了看手机说，好吧，就按蔺相如说的做，看看效果。
准备起身离开筱雨，突然对方也亲切的说:方以慈，你不忙的时候也要多去生产现场转转，给林经理统计一些一手资料。
